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今天,很多国内企业都在制定战略,这是好事,但与之相对应的是大多数国内企业的战略执行情况并不理想,大家普遍还是习惯于跟着感觉走,战略的严厉性差。具体表现为——有些企业浅尝即止、有些企业半途而废、有些企业甚至根本没有去执行。 那么,如何保证公司战略的有效实施?如何使企业这部机器运转正常?公司...[点击详情]
[2008-08-25]
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这对想开展自己事业的人们可是个再好不过的消息了。不过,根据Joe Girard的理论,从反面来看,当一个顾客由于不满足而离你而去时,你失去的就不仅仅是一个顾客而已—你将切断与至少 250个潜在顾客和客户的联系,并有可能导致一个重大的损失以至于你的事业在刚刚走上轨道的时候就跌一大跤。 那么,...[点击详情]
[2008-08-25]
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一、原因分析 提到绩效管理,许多经理都摇头,“这不是个好活”。问及原因,他们大多都表示,“绩效考核不好做,耽误时间不说,搞不好还得罪人,这个活就是出力不讨好,经常要为了考核的事和员工吵架,不如就像现在这个样子,没有考核也没出什么大乱子嘛!何必去费力搞那一套让人摸不着头脑的东西。” ...[点击详情]
[2008-08-24]
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目前企业的培训内容普遍分为: (一)知识培训,企业培训中的第一个层次 比如,员工通过看管理视频讲座,或者通过阅读书籍等方式学习相应的知识。 (二)技能培训,企业培训中的第二个层次 比如,员工的某项技能的操作能力,也就是通过做来学会某种技能,进而提高企业的效益。 ...[点击详情]
[2008-08-24]
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1、利基营销。利基营销是一种避开力量强大的竞争对手,通过灵活应变的手段,在国际市场中获得属于自己利润空间的营销方式。利基营销有以下特点: ①利基营销所针对的目标市场不但小而且单一。市场调研的目的是给企业的决策者提供有关市场变动的确切可靠的依据。由于利基营销关注的是细小的市场情况,这就...[点击详情]
[2008-08-24]
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马特莱法则 马特莱法则又称80∶20法则,它的涵义是把80∶20作为确定比值,主张企业经营者经营治理企业不必面面俱到,而应侧重抓要害的20%. 从人力资源治理的角度来看,企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的治理上,抓企业发展的骨干力量,再以这20%的少数带动占80%的多...[点击详情]
[2008-08-24]
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1.小企业自身的竞争优势是小企业开展国际化的基础。相对于大企业的复杂庞大的官僚程序而言,小企业有更快地革新产品、技术及灵活的内部经营机制。相对那些反应迟缓的大企业而言,小企业具有速度竞争优势。灵敏高效,雷厉风行,作为市场的先入者,小企业更宜适应全球经济日益迅速的变化以利用新的市场。 ...[点击详情]
[2008-08-23]