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独家报道
中小企业进行国际市场营销的策略

　1、利基营销。利基营销是一种避开力量强大的竞争对手，通过灵活应变的手段，在国际市场中获得属于自己利润空间的营销方式。利基营销有以下特点：　　①利基营销所针对的目标市场不但小而且单一。市场调研的目的是给企业的决策者提供有关市场变动的确切可靠的依据。由于利基营销关注的是细小的市场情况，这就...[点击详情]

[2008-08-24]
独家报道
领导不可不知的治理定律-企业治理

马特莱法则马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营治理企业不必面面俱到，而应侧重抓要害的20%. 从人力资源治理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的治理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多...[点击详情]

[2008-08-24]
独家报道
中小企业国际化的障碍和成本正在下降

　1．小企业自身的竞争优势是小企业开展国际化的基础。相对于大企业的复杂庞大的官僚程序而言，小企业有更快地革新产品、技术及灵活的内部经营机制。相对那些反应迟缓的大企业而言，小企业具有速度竞争优势。灵敏高效，雷厉风行，作为市场的先入者，小企业更宜适应全球经济日益迅速的变化以利用新的市场。　...[点击详情]

[2008-08-23]
独家报道
企业管理中的八对矛盾

量化与“悟” 　　管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个“悟”字，领导与员工之间，员工与员工之间，更多地以“悟”来传递信息。是量化地、准确地表达好，还是靠“悟”好呢？现代社会生活节奏十分快捷，需要以最短的时间让对方明白你要传递的信息，“悟”就落后...[点击详情]

[2008-08-23]
独家报道
管理感悟：管理的境界在于远见

　老子云：治大国，如烹小鲜。这个治，就是管理的意思，在这里，我不想再三去说明管理的重要性，相反，如何去实现管理倒是我们很多同行应该关注的问题，如今，能做好管理并不难，萧规曹随也不错，可是，要想达到管理的最高境界可并不是一件容易的事情。提出方法和执行力度是公司管理的两个方面，即是要求公司上下...[点击详情]

[2008-08-23]
独家报道
陈春花：中国企业的下一个机会

　“在全球化的背景下，中国企业在完成了30年的快速成长之后，面临着新的问题：土地、成本、劳动力、区域和政策优势的逐步减弱，资源的透支……凡此种种，无不要求中国企业转换成长模式。”面对当前的大环境，中国企业的下一个机会在哪里？中国企业应该如何应对？应该做些什么才能真正地融入世界之中？中国企业...[点击详情]

[2008-08-23]
独家报道
国家风险正成为企业走出去潜在风险

　据中国信保总经理唐若昕介绍，此次发布的《国家风险分析报告》，提供了除2005年版《报告》中已有的60个国家以外其余130个国家的风险分析。《报告》在国家数量上实现了全面覆盖，除中国外全球190个主权国家已悉数登场，中国信保对每一国别的政治、经济、金融、社会形势悉心描绘，并给出国家风险参考...[点击详情]

[2008-08-22]