今年2月份被山东省安监局授予“2014年度安全生产基层基础工作先进单位”称号的泰山玻纤，始终把安全生产作为一件大事来抓，强调主体责任的落实，重点加强本质安全建设、工程建设项目安全管理，全方位、多元化强化了安全控制。自2009年以来，在产量增长48%、员工人数增加20%的情况下，连续6年未发生重伤及以上人身伤害事故，实际发生千人轻伤率由2.18‰下降到0.28‰，呈连年下降趋势。

　“千金重担人人挑，责任风险层层保”

　　为强化各级管理人员的责任担当意识，泰山玻纤认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，强化了各级管理人员责任落实，量化了考核问责。公司成立了由总经理任主任，生产副总经理为副主任，其他公司高层管理人员和各部门主要负责人为成员的安全委员会，各车间、部门、子公司也分别成立了安全生产管理机构。公司与各单位负责人签订安全责任状，员工个人写出安全生产保证书，让安全管理绩效与个人的任职资格、岗位等级、工资薪水挂钩考核，形成了“从公司到基层单位，从总经理到每个职工，个个都是责任者，人人都有责任权”的安全生产工作格局和责任体系，使安全生产变为干部员工的自觉行动。

　“安全管理工作没有抓过的时候，一定要增强刚性”

　　泰山玻纤领导班子认为，安全管理工作没有抓过的时候，要以超常规思路抓安全生产，坚持制度面前人人平等，绝不能在安全管理的方式方法上留有情面。这种管理措施让各级干部克服了麻痹思想，防止了松懈情绪。泰山玻纤先后制定了《生产安全管理办法》、《生产安全事故约谈规定》、《设备安全锁定、挂牌管理规定》等100余项安全内控制度，重点推进了“百分之百挂牌锁定”的实施，确保了检维修作业的安全进行。在实际安全管理工作中，对偏离安全制度和安全规范的行为“零容忍”，特别是在“打非治违”工作中，他们真正做到了黑下脸来、狠下心来、硬上手来，不留情面，不姑息迁就。2015年以来，共对20余个单位、18名人员实施了考核，不折不扣地落实了罚款制度。为了遏制习惯性违章，泰山玻纤出台了《“三违”管理规定》，明确了“三违”查处、帮教、考核的流程，规定了技术人员、管理人员查处“三违”的指标和时限要求。通过严格考核，增强了干部员工的安全责任心，有力推动了公司安全生产监督管控工作的开展。

　“让问题勇敢地暴露出来，决不搞下不为例”

　　泰山玻纤安全管理者认为，各单位管理人员都不能担心别人不能对安全隐患存在自我保护意识，二是要积极地去发现问题，果断地解决问题，杜绝问题重复发生。公司各级安全管理者不断加强安全生产检查及事故隐患排查治理，增大危险源点检力度，以照片形式客观记录安全隐患并立即推动整改。采用9种安全检查表法、解剖式安全检查、专家安全诊断、开展“安全隐患整改突击月”和“反事故活动月”等等隐患排查措施，使一般危险源控制做到了不留死角，重要危险源交叉重复控制。同时在项目建设的集中期，还强化源头控制，坚持“三同时”工作标准，加强了事前检查力度与处罚力度，强化了对项目建设安全管理和新建厂区的安全监督检查。为提醒职工时刻居安思危，确保时时处处安全操作，今年安全月期间，安全环保部将建厂以来发生的机械事故、物体打击事故、火灾事故、车辆事故、灼烫、高处坠落等172起事故编辑成册下发至员工手中。同时，安全环保部组织开展了“事故回头看”、“安全警示周”活动，教育职工从中吸取教训。为了暴漏更多问题，安全环保部还组织开展了“隐患随手拍”等系列活动，从而让问题、隐患及时暴漏出来，第一时间排除。

　　泰山玻纤还重点加强了“不安全”人员的排查和教育，配套建立了《四级安全思想教育机制》和《不安全人员谈话制度》，坚持开展查找习惯性违章、查找“九个薄弱环节”、与不安全的“十种人”结对子、安全生产传帮带、“现人现事话安全”等活动，这些多种形式的教育活动营造了“用思想统一认识，用理念约束行为，用行动保证安全”的良好安全文化氛围，确保了经常性教育常抓不懈，典型性教育警钟常鸣，针对性教育重点突出，主题性教育寓教于乐，情感性教育贴近生活。

　“实现培训资源共享，夯实安全管理基础”

　　泰山玻纤积极协调和利用各类企业管理资源，通过6S管理，推进安全生产现场管理，加强对危险源的管理和控制；结合TPM工作的开展，推动设备安全管理；利用OPL培训，促进员工安全知识和技能的提高；利用看板管理，实施安全管理目标、安全操作规程的可视化；为提高安全管理人员的素质和水平，每月组织一期安全管理人员培训班，使安全管理人员的执业素质明显提高；强化安全生产调度会、季度安全工作总结会的议事效率，实现安全与生产工作同研究、同部署、同总结。