自2014年8月借力SAP系统优化采购管理体系以来，泰山玻纤引进管理咨询公司，诊断梳理采购业务流程，于今年2月按照“统一管理、分散执行、集中采购、专业支撑”的总体原则，统筹布局，整合采购资源，打造“集中与专业并举、统一与分散适度、规范与效率均衡”的阳光采购管理新模式。今年上半年，泰山玻纤采购业务在降本增效方面完成年度总目标的66.40%。

　　采购管理与采购执行相互独立

　　为了较好地实现采购管理与采购执行的相互独立、相互制约，泰山玻纤将采购管理体系进一步细化，把采购的管理和执行职能分开履行，各司其职。在物资供应部单独设立了采购管理科，由专门的团队负责全公司采购职能管理和招投标管理，公司所有的招标工作也实现了归口管理。公司管理者认为，采购工作的重点之一就是做好招投标工作，如何在招标工作中做到真正的公开、透明、规范，既关系到企业降本增效措施的实施效果，更关系着企业员工的廉政廉洁形象。为此，他们集思广益修改完善了《招标管理办法》，进一步明确了公开招标、邀请招标的适用范围以及招标流程，规范了招标纪律，加强了纪委、纪检监察部、工会、法律办、财务部对招标工作的监督力度。今年上半年，采购管理团队共组织完成招标会议20多场次，内容涵盖原材物料，项目建设，设备以及服务采购等，这些程序严谨、正规的招标吸引了很多供应商的积极参与，使之形成激烈的市场竞争，采购成本降低成效显着，仅财产保险与机器损坏保险一项就节约资金近百万元。

　　对于无法实行招标的采购项目，采取招标式比价的方式，一是密封一次性报价，邀请相关技术或管理部门共同参与开标，上半年组织各相关部门完成招标式比价50余次;二是电子邮箱报价，由采购管理人员管理账号及密码，并与采购执行人员共同开启邮箱的方式，上半年共收到供应商发来电子报价单700多份，涉及电器元件、办公用品、劳保用品、机械配件等小额物资采购项目，共形成有效比价单60余份。通过大力培育新供应商及规范内部流程，使各类物资采购成本进一步降低，今年4-6月，对拉丝机滑块、胶辊、刀片、空压机配件、电器及仪表等零配件集中进行年度招标，年可节约资金超过200万元，同比节约比例超过20%。

　　集中采购与专业采购相得益彰

　　集中采购与专业采购是物资供应部与其他专业部门在采购方面共同协作的两种方式。集中采购中，泰山玻纤将原来分散在各个部门的采购职能全部收归物资供应部统一采购;专业采购时，则需要相关联的专业部门在技术方面给与支持和参与决策。如将设备动力部、项目专业组、浸润剂原料部等部门的采购需求由物资供应部统一组织招标，但采购的决策、技术指标的确定、技术标书的编写、采购收货的检验等需要设备动力部、专业组、浸润剂原料部等专业部门负责，实现了以物资供应部作为采购执行主体、统一对外的角色转变，也使得专业技术人员脱离日常琐碎的采购手续办理，更加集中精力地发挥好其专业特长。

　　统一管理、分散执行成效显着

　　泰山玻纤本部对各分子公司采购业务实施统一管理与分散执行，实现了企业内部资源的整合与共享，使采购管理更加科学规范，统管类物资在供应商管理和降本增效等方面均取得了显着成效。邹城公司作为泰山玻纤的控股子公司，其采购业务纳入了本部统一管理，通过建立泰山玻纤《统一采购分类目录》，对目录内物资按照“统招分签”的方式实施采购，今年5月包装材料统一招标后，邹城公司实现同比降本136万元/年，其中纸制品降本85万元/年、塑料制品降本51万/年。

　　深挖内潜与开拓创新相辅相成

　　为了全方位、多角度、深层次的搞好采购管理工作，泰山玻纤还通过深挖内潜和开拓创新的有机组合，实现了从源头上降低企业采购成本，提升企业利润空间。

　　创新思路，积极开拓原料市场。供应团队联合技术部做好低价、低铁石英砂原料和低铁、低COD氧化钙原料的试验和推广，1-6月份降本173万元;推进了西班牙锆英砂的国产低铝、低钛锆英粉替代工作，此项已降本24.6万元。

　　细化供应链管理，深挖内潜。督促氧化镁供应商技术改造，由原外协均化改为本厂均化，节省短运成本让利于泰山玻纤，节省运费13.8万元;与质保部、耐碱分厂共同推进耐碱纤维水溶性(热熔胶)纸袋用纸的国产替代工作，降本4.5万元;加大多轴向周转铁框架的推广使用，降本36.5万元。

　　滴水成河，粒米成箩。泰山玻纤集中专业化采购工作已渐入正轨，成效明显。在当下企业转型升级的关键时期，供应团队将继续执着创新，不断夯实内部管理基础，加大供应商开发和管控力度，强化供应链管理，尽最大限度深入挖潜，降本增效，为防范企业经营风险、提升企业综合竞争优势积聚力量。