近日，嘉兴科技进步奖揭晓，巨石集团又获奖了，而且是桐乡市唯一的一等奖。至此，巨石已经连续8年获得嘉兴科技进步奖，而其中4年都获得了一等奖。

　　如此高频度获奖的背后，有着怎样的科研团队和管理体系？是什么激发了巨石员工那么多的创意？这对巨石又带来了多大效益？它对当下我们推进的万众创新有何现实意义？昨天，记者走进巨石，了解其获奖背后的故事。

　　让员工自由组建创新团队

　　得知“无硼无氟玻璃纤维的研究与规模化生产”项目获得嘉兴科技进步一等奖后，项目主要负责人邢文忠的喜悦之情溢于言表。“这个项目我们做了8年，挺不容易的，反复比对、检测，花了很大精力。不过，科研就是这样，得耐得住寂寞。”邢文忠说，“这8年里，我们还从这个项目中衍生了另外两个成果，所以，收获是很大的。”

　　邢文忠大学毕业就到巨石工作了，至今已有15年时间，从一个基层化验员到如今的玻璃研究中心主任，邢文忠从始至终没有过跳槽的念头。他说：“巨石对科技人员十分尊重，创新的氛围也很浓厚，不论哪个岗位的员工，都有很强的创新意愿，这样的团队十分有利于员工成长。”

　　目前，巨石有全职研发人员230多人，加上有些既从事生产又从事科研的人员，整个科研团队有近600人。这是一个开放的科研体系，研发人员可以自由组合成立项目组，任何一个有能力、有想法的人都可以参与到项目研发中来，包括大量一线职工。

　　邢文忠说：“每个人的技术能力、人与人之间的配合度、人与项目的匹配度都不一样，自由组合的好处就是项目组负责人可以从中挑选最合适的人到他的项目组，从而提高工作成效。”

　　为了激发大家的创新热情，巨石每年都要拿出大笔资金进行奖励。有一年，邢文忠仅创新项目奖金就拿了十余万元，他团队中的一名一线员工也拿到了4万多元的项目奖金。

　　据了解，巨石每年有几十个达到国际先进水平的重大创新项目，几百个达到国内先进水平的一般性创新项目，几万条合理化建议，根据项目产生的不同效益、创新性和产业化前景，奖励金额从几百元到几十万元不等。

　　当然，巧妇难为无米之炊。巨石从来不会卡研发人员提出采购仪器设备的申请，公司的很多设备都是世界一流的，有些设备在国内甚至是独一无二的。目前，其实验室已有7000万元的仪器设备。据初步统计，自1998年至2014年，巨石由科技创新节约的综合成本达28.6亿元，仅2014年就创造直接经济效益3.32亿元。

　　两套“升职”系统激励员工上进

　　巨石曾有个明星员工叫王火根，他只有初中文化，刚退休不久。他在巨石工作期间，每年都有三四个小技改、小革新项目，能为企业节支降耗十多万元，老王因此被聘为副主任技师，享受副厂长待遇。

　　“在巨石，每个人都有很大的晋升空间，每个人都有机会当‘领导’。”巨石科技管理部总经理顾桂江告诉记者，行政上领导的岗位数量很少，但是巨石希望激发每个人的潜力，调动每个人的积极性，因此，设定了一套技术职务体系，科研人员每三年一评，共分8个等级，每个等级的待遇与企业的行政职务相当。

　　“这样一来，每个人都有了盼头。”员工何寿喜说，“有些技术人员可能技术很牛，但是管理能力比较弱，无法胜任管理岗位，但有了这样一套体系后，技术人员只要兢兢业业攻业务，也能有机会从技术职务体系中享受到企业高管的待遇。”

　　何寿喜的行政职务是工程技术中心主任，属于巨石的中层领导干部，同时，他也是一个技术专才，他的技术职务已是副高级主任工程师，其技术职务的待遇比行政职务的待遇要高，因此，目前享受的是副高级主任工程师待遇，高于巨石厂部级负责人的待遇标准。

　　当然，这些技术职务不是一劳永逸的，如果止步不前，也会被降级。如巨石对要评副高级主任工程师的技术人员，每年在专利、学术论文、创新项目等方面都有要求，作为任期业绩考核的依据。

　　何寿喜说：“在这样的一套激励机制下，每个人都无法偷懒，有压力就会有学习的动力。学习思考得越多，越能提升一个人的创新能力，也越有可能对企业作出更大的贡献。”