实现可持续发展，必须紧紧依靠技术创新，它是企业发展的源动力。而创新平台和创新体系是技术创新的关键和精髓所在，如果把技术创新比作为企业“造血”，那么创新平台就是“全面造血机体”，创新体系就是“全面造血机能”。
　　自1999年以来，巨石就不断进行技术创新平台建设，先后建立起国家级企业技术中心、省级企业研究院、省级高新技术研究开发中心、省级重点实验室等平台。2010年，为推进企业技术创新能力建设，增强企业核心竞争力，巨石整合所有技术创新资源。于内，集中资源，按技术模块设立玻璃研究中心、化工研制中心、产品研发中心、工程技术中心、检验检测中心等内部研发部门，提高研发水平和效率；于外，加强交流，通过国家博士后科研工作站、国家CNAS认可检测中心、德国GL认可实验室、省级重点实验室等机构建立起与高校、科研院所的技术资源集聚通道，开展产学研合作。
　　通过内外结合，致力于建设一个具有国际一流水平的玻璃纤维技术中心，为此构筑出以自主创新为核心，以战略规划、动力保障、科研开放、知识共享、高效组织五大系统为支撑的“1·5·15”创新体系。
　　1、科学的战略规划系统
　　巨石的战略规划系统由情报搜集、信息分析、战略制定等三大机制构成。通过专设在企业技术中心的技术情报部门，搜集整理玻璃纤维及相关行业情报，向巨石领导层和技术专家提供信息供其分析。
　　反馈的分析意见经整理后上报巨石技术决策层，供其参考制定技术战略规划。巨石成立了由总裁负总责的专家委员会，成员由高管、总工程师、技术带头人、部分外聘高校和科研院所专家组成，主要负责对巨石科技战略规划的制定，并对科研课题立项和科技创新目标进行统一领导与管理。几年来，巨石专家委员会积极开展工作，认真履行领导管理职能，制定了科学的技术发展战略，切实引领和推动了巨石科技发展实践。
　　2、持续的动力保障系统
　　技术的不断创新，离不开有持续的动力机制作保障。实践中，巨石着眼于提供持续的创新动力，大力推进科技管理配套机制建设，重点建立了三个机制：
　　一是以提升研发层次为宗旨的科技财物投入机制。巨石确立了科技投入优先的原则，在成本压力较大的情况下，不断加大科技投入，确保巨石科技投入逐年增长，投入资金完全到位，为技术创新提供了充足的资金保障。
　　同时，在科技资金使用上，坚持突出重点的原则，一方面，对重大产品和重大装备技术开发予以全力保障，真正把科技投入的方向锁定在提高产品性能和清洁生产技术上；另一方面，加强硬件建设投入，在充分利用现有实验设施及设备的基础上，按照国际技术中心标准加快引进和配置，全面推进玻璃配方、浸润剂、高端产品开发、工程装备技术等四个具有国际一流水平的主体技术的研发工作开展。
　　二是以促进人才成长为根本的人才开发机制。人是科技创新诸要素中最活跃、最根本、最具决定性的因素。巨石坚持“靠人才增后劲”的管理方针，为加快科技创新提供了有力支撑。突出抓好科技人才的成长通道建设，在国家规定的技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等职称序列外，在巨石内部建立了技术职务和技术职称两条并行的成长通道，即由正副专业工程师、正副主任工程师、正副高级主任工程师和正副总工程师的构成的八级技术职务成长通道，和从技术员、助理工程师、工程师、高级工程师到教授级高级工程师的五级技术职称成长通道，并实行评聘分开、动态管理，从而搭建了有利于科技人才成长的平台。
　　突出抓好各类人才的能力培养，立足培养和打造一批国内领先、国际一流的拔尖人才和科技领军人物，聘请多名国际、国内的专家到技术中心进行技术指导；建立了企业博士后工作站，引进博士后；每年安排数批科研人员，到美国、欧洲等进行考察学习；通过与高校合作，组织具有发展潜力的青年科研人员在国内院校进行深造学习，累计数十人获得硕士学历；建立以技术干部为主力的“内部培训师”队伍，通过针对性的开展各类内部培训提升技术中心整体人才素质水平，促进在职技术人才成长氛围的建立；逐步加强对一线技术工人的培养，通过与当地技工学校建立合作关系，开展各类技术工人的培训、考评和输送工作，进一步推动巨石技术工人业务素质和水平的提高。突出高精尖人才的招聘引进，实行特薪引进人才，参照市场价位，制定特薪标准，吸纳引进企业急需的高层次人才；年薪招聘人才，建立特聘专家制度，以一定的年薪，聘请国外专家学者为巨石提供科技咨询，指导项目攻关。
　　巨石成立以来，共引进从事技术开发的国外专家、博士、硕士，同时做到了来源多元化，老中青相结合，保证了科技队伍的有序接替和不断发展壮大。目前形成了一支学科齐全、专业配套的技术创新团队，被列为浙江省重点创新团队，成为巨石持续有效发展的核心支撑力量。
　　三是以业绩贡献为导向的考核奖励机制。巨石坚持“公正、公平、公开”的原则，实行全员的经济责任制考核，根据员工的工作绩效指标制定相应的经济责任制考核办法，通过每月的考核评分确定最终考核结果，并据此发放绩效奖金。
　　同时科研人员可通过承担科研项目拿酬金，通过取得“高含金量”成果获重奖，通过科研成果转化得提成。同时，巨石坚持物质激励、精神激励和成长激励相结合，每年评选三十佳明星员工、先进工作者等荣誉称号，年终举行盛大的颁奖盛典进行表彰，让他们成为巨石广泛学习的楷模和榜样。考核奖励机制的建立，大力营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新环境，极大地激发了广大员工的创新热情，加快了科研攻关的进程。
　　3、多元的科研开放系统
　　在科研攻关中，巨石强调以我为主、自主创新，但绝不搞自我循环、孤军奋战，而是树立开放的研发理念，充分利用企业外部的人才和技术资源，源源不断地补充自己的科研“造血”功能。
　　通过校企合作机制、企企合作机制和博士后进站机制，建设多元化的科研开放系统。巨石技术中心先后与浙江大学、浙江工业大学等高校，以及国内外企业开展合作，并通过博士后工作站与多所大学联合培养博士。我们深信，一个组织引入新鲜的血液，才能增强系统的活力；科技创新在于互动，互动才能激起思想的火花，带来脑力的激荡，形成创新的源泉。
　　4、全面的知识共享体系
　　知识是一切创新的基础和源泉。实践中，巨石视知识为最宝贵的资源，将技术，以及理论、认识、经验、教训、信息、情报等其他对技术发展具有影响作用的资源，全部纳入知识管理的范畴，切实加大开发、利用和保护的力度。
　　知识采集机制--隐性知识显性化。巨石成立以来，积累形成了大量的研究成果、技术手段和实践经验，这些都是指导我们继续创新的宝贵财富。为此，巨石通过《学术论文管理办法》等，促使技术人员将自己的理论、知识、经验以文本化和电子化的方式加以固化，对于资深专家配专人帮助其整理，使知识得到了很好地传承。
　　知识利用机制--情报信息档案化、网络化。知识资源只有流动起来，才能创造更大价值。为此，巨石坚持充分利用现代信息技术手段，加强各类知识资源的交流与共享。主要是在建立一套完整的科技成果档案，并在巨石OA系统搭建科技信息及成果共享平台，以及创办《科技动态》内刊，实现了企业内部科技成果及信息的高度共享。
　　知识保障机制--技术成果专利化。巨石制定了《专利管理办法》，进一步加强知识产权管理。在知识产权培训方面，每年举办知识产权培训班，强化了科研和管理人员的产权保护意识和业务技能；在知识产权审查方面，加强了对外论文发布、技术交流的保密审查，规范了外协科技合同知识产权归属条款；对国际领先的核心技术，积极实施国外专利申报，目前巨石核心技术“一种玻璃纤维组合物”已在美、日、德等多个国家和地区申请专利，2013年该专利获得中国专利优秀奖。
　　同时，建设了专利文献共享平台，对巨石及所属单位获得的全部专利文献，建成了电子文档数据库。
　　5、流畅的高效组织体系
　　巨石技术中心的日常科研活动都是围绕项目来组织的，经过多年的经验总结和实践检验，技术中心已经形成了以项目管理机制为指导、项目运行机制为过程、成果转化机制为目标的一套完整、流畅、高效的项目组织系统。
　　项目管理机制为指导。巨石通过多年科技项目运作经验建立《重大科技项目管理办法》、《技术难题招投标管理办法》、《一般创新与改进项目管理办法》等一系列科技项目管理制度，构成项目管理机制，指导科技项目的运行和成果转化。
　　项目运行机制为过程。项目的运行主要有立项、研发、日常跟踪和验收。在项目运行过程中，技术中心实行目标管理和阶段管理相结合的原则，对每一阶段的研究目标都进行严格的控制和验收，确保项目质量。
　　成果转化机制为目标。项目研发的最终目的是为了推广应用，实现成果转化。项目验收后完成研发阶段工作，必须经过一定时间的推广应用，实践检验形成成果转化，才能通过项目的最终考核，项目组才能获得项目奖励。这一机制的建立形成了项目开发以成果转化为导向的氛围，极大地提高了科技项目的完成率和优秀率。
　　展望未来，巨石将在现有工作基础上，进一步完善“1·5·15”创新体系，提高自主创新能力，促进企业依靠科技进步实现产业的可持续发展，实施“产品高端化、产业一体化、布局国际化、市场全球化”战略！