2008年的金融危机，令世界玻纤巨头纷纷亏损裁员，巨石2009年也是亏损的。但在巨头们看来，中国的玻纤企业正在改变世界格局，而中国是“非市场经济国家”，企业有很多补贴，可以向国际市场倾销。因此，要利用一切可以利用的方法制约中国企业。策动相关国家政府对巨石提起“双反”调查，就是一种重要手段。

巨石在第一时间成立了反倾销应对领导小组，组建了包括法律事务部、财务会计部、国外销售公司、考核结算部、投资战略部等多个部门在内的工作小组，聘请了中国、布鲁塞尔、印度在公平贸易方面的著名律师事务所，填写问卷、提出抗辩、参加听证，还积极寻求商务部、工商协会、地方政府的帮助和支持。中国驻欧盟代表也提交了申诉和抗辩函。与此同时，巨石充分发挥在全球玻纤供应商中的领导地位，通过举行听证会、积极游说等方式，发动下游玻纤用户向反倾销调查当局提出了明确的反对意见。

通过一年的积极应诉和全方位的化解工作，2010年12月21日，欧盟对巨石最终加征的“双反”税率为13.8%。印度和土耳其的反倾销终裁税率也都有大幅下降。土耳其一开始的临时反倾销税率为38%，终裁税率为23.75%，印度最后的反倾销税率为18.67%。

巨石埃及公司

“以外供外”的念头，就从那时出现在了张毓强脑海里。

按照“地理上贴近欧盟又不在欧盟、不受反倾销影响”的标准，2010年巨石开始寻找海外投资建厂之地。巨石总部和主要生产基地都在桐乡，杭嘉湖平原的人们热爱家乡，安土重迁。张毓强一直对员工充满信心，但这一次他感到了挑战：”国际化的关键是人才，当时我们国际化人才很少，要派人出去，有的家属就不同意，说你要出去就离婚。可是没办法，我们只能在通往国际化的道路上学习国际化。“

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