4月26日，中国巨石发布2018年第一季度报告，报告显示，2018年一季度中国巨石总资产比上年度末增加4.01%，营业收入比上年同期增加34.17%。

上周，公司召开2018年一季度工作情况通报分析会，总结分析一季度工作情况，并对接下来工作作出部署。中国巨石总裁、巨石集团董事长兼CEO张毓强作重要讲话，中国巨石副总裁、巨石集团总裁杨国明主持会议，各厂部级单位第一负责人参加。

张毓强冷静客观地点评一季度工作。他说，一季度的运行情况总体较好，营业收入和利润总额同比继续增长；内外销产品价格有不同程度上涨，外销增长好于预期；电子布量价齐升，势头看好。张总从宏观经济形势、行业竞争态势和企业自身情况这三个角度深刻分析当前公司发展面临的问题与挑战。

对于二季度工作，张总强调四个方面：一，四地六厂要围绕生产，摆开架势，展开竞赛。二，销售要围绕市场，优化结构，提升均价；三，生产研发要围绕销售，保障供应，满足供应；四，各部门要围绕中心工作扎实推进。

杨国明通报主要经济指标完成情况，并提出下阶段工作要求：一，居安思危，对年初工作会议上提出的十个风险务必高度重视、认真面对、提前防范，做到预知、预判、预防、预控。二，全力以赴，各单位要以工程建设推进大会的精神为指引，打赢、打好这场攻坚战和各个项目的歼灭战，赢得全面胜利。三，精益求精，开展精细对标管理，逐步从强调定性的“精、细、严、实”向强调定量、可视、可比的方向转变。四，抢抓机遇，在二季度做好销量增长和销价提升，发挥产能和利用结构矛盾，进一步降低库存，提升效益。五，苦练内功，外部形势的变化无法左右，但可以通过练好内功来降低外部因素造成的干扰、影响和损失。

会上，埃及公司总经理吴平、成都公司总经理陈杰、计调物流部总经理沈伟锋、设备环保部总经理厉一丹、九江公司总经理杨伟忠等人依次提出所在部门当前需要协调和解决的问题，公司高管及其他单位第一负责人共同探讨提出对策。