冀中股份玻纤公司多措并举，强化生产高位平稳运行，全力奋战三季度任务目标。

该公司优化组织生产，每月初将生产计划按照月产、日产、班产进行精细分解的基础上，大力加强生产组织管理，提高产品产量。该公司以周为单位，组织技术人员认真对照公司下达的生产计划完成情况进行统计分析，系统排查影响产量的设备、工序、原料和工艺技术因素，逐项分析原因，制定保证措施，对造成生产计划未能兑现的班组严格考核，有效提高了车间、班组产量计划的完成率。纤维车间充分发挥设备更新的优势，努力提高生产效率；制品车间严格按工艺流程操作，切实抓好每天、每班、每小时的生产产量和质量，确保玻纤产品产量、质量指标达到最优。该公司不断优化产品结构，合理协调品种、产量及设备维护之间的关系，确保顺利完成三季度生产任务。

该公司加强推进标准化作业，提高产品质量稳定性。严格工艺纪律和工艺制度管理，安排技术人员加大标准化作业及违规违纪检查频率和考核力度，不定期对各岗位标准化作业执行情况进行检查、纠错、通报、考核，确保一线操作人员严格按工艺规程和工艺管理制度操作，进一步提升了直接纱、丝饼纱等重点品种质量稳定性。同时，该公司不断加强质量攻关，消除制约产品质量稳定的短板。针对高附加值产品工序关键控制点等一系列直接影响产品质量的难题，在各工序成立多个质量攻关组，努力促进质量过程工艺优化，提高质量管理水平。

该公司加强设备管理，保证生产稳定运行。该公司大力推进设备管理信息化智能化，完善设备巡检、体检档案记录等功能，切实提升了设备管理水平。实行一机一码制，给每台设备都贴上一个标签，现场工作人员只需要扫一下标签上的二维码就能了解设备运行状态。该公司组织各专业小组坚守产线，全程为一线职工提供设备保障支持，设备管理人员加强设备巡检力度，排查和处理设备故障，提高设备故障应急处理效率，保证了设备长周期精准高效运行，为全面完成产量、品种等各项指标任务提供了良好的设备保障。

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