近日，从山东能源临矿玻纤集团获悉，截止9月末，该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来，共征集到节支降耗措施900项，其中有530余条改善措施被采纳实施，直接节约资金近千万元，“捡起芝麻，抱住西瓜”创造出企业高效益，节支降耗成为企业新的增长点。

据了解，近年来，山东玻纤面对当前严峻的市场形势，确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位，在不断加快产业升级的同时，提出了由规模扩张型向管理效益型的转变，挖潜提效、技改节约，精打细算过“紧日子”，开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动，从节约成本上下功夫，挖潜增效，把住成本支关口。

“围绕降本增效这一核心思想，我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段，通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施，降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。

为进一步把节支降耗工作落实到实处，向深处延伸，该公司以经营管理全过程控制为重点，以精细管理为手段，牢固树立精细化管理制度，广泛发动全体人员人员开展降本增效活动，坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”，从小事抓起，从节点入手，将工作重点放在基础管理上，开源节流、降本增效，向资源节约要效益，从而实现企业效益最大化。

对于玻纤制造业来说，废旧物资管理是节约成本支出的大项，为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》，建立以旧换新台账，实现废旧物资集中分类存放，减少废旧物资的浪费。同时，生产计划部对各车间的物资领用随时检查，督促职工修旧利废、回收复用，杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费，确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上，推动现场工作进步提升。目前，该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,

“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接，最大限度的回收利用旧冷却片，每台节约成本549. 22元，年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。

与此同时，山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模（人才）创新工作室、7S提案发布“四台联动”，发挥一线班组的技术优势，在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫，以小技改、小革新降低成本，节约费用。目前，公司污水处理系统的优化改造系统，改造后可满足公司制纯水要求，年可利用污水制纯水 50.6 万 m，年可节约生产成本300余万元。

“降本增效从小处入手，在细节上下功夫，不断完善节支降耗机制措施，从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细，进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说，今年以来，山东玻纤深挖内部潜力，精准管理精益生产，加强专项资金管理，全面提升预算执行准确率，严格落实各项成本节约管控措施，取得了良好的效果，小小“芝麻”创造出了企业大效益。

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