春节前夕，中国建材联合会在京召开春节团拜会，联合会系统的员工和在京的副会长及有关单位的负责同志欢聚一堂，共同庆祝新春佳节。中国建材集团董事长宋志平代表集团在会上致辞。

宋志平表示，去年中国建材集团的发展并不容易，但依然取得了优异的成绩，其中最大的成绩是“两材合并”。17年前，原中国建材集团和原中国中材集团两家公司带着国家建材局撤销时分配的企业种子走出去，经过十几年的发展，当年的种子成长为参天大树，如今又带着各自创造的辉煌又走到了一起，可以说是一次胜利大会师。“两材合并”是我国建材行业里程碑式的事件，也是全球建材行业的一项重大事件。这既是中国建材联合会多年来大力支持和推动的结果，也是“两材”领导班子和全体干部员工抓住国务院国资委推进央企重组调整的历史机遇，共同努力实现的。

去年中国建材集团效益实现了恢复性增长，经济效益比前年增长43%；今年年初集团保持良好的发展态势，在去年发展基础上预计会有大的增长。中国建材集团已经度过了最困难的时刻，步入恢复性增长的阶段。中国建材集团作为实体经济的典型代表，着眼于结构调整、转型升级，通过“三条曲线”的发展路径，推动新旧动能转换。集团现有水泥产能5.3亿吨、商品混凝土产能4.3亿立方米，未来第一曲线要精耕细作水泥、玻璃等基础建材产业，大力推进供给侧结构性改革。第二条曲线是要大力发展新材料、新能源和新型房屋等业务，快速提升盈利能力。集团现有玻璃纤维产能200万吨，石膏板产能26亿平方米。北新建厂初期，石膏板产能仅2千万平方米，现在是当时的100倍，全国有上百家石膏板工厂。当年玻璃纤维产能只有几万吨，现在达到200万吨，最近又在美国建设了新的生产基地。第三条曲线是积极推进研发、工程和技术服务等新业态。去年11月，中国建材总院所属国检集团在上交所成功挂牌上市。集团还积极推进易单网等新业态，积极探索智慧工业等生产服务业务，用新的商业模式为世界各地投资者外包管理着30多家水泥工厂。

2017年是中国建材集团的整合之年。集团目前控股15家、参股20家上市公司，形成了中国建材系上市公司群。“两材”重组后，一项很重要的工作就是整合现有资源，发挥协同效应，减少同业竞争，满足监管部门的要求。今年中国建材集团的工作有三大目标，一是要坚决完成上报国资委的生产经营目标，实现国有资产保值增值；二是实现业务整合，确保“两材”重组产生化合物而不是混合物；三是积极推进转型升级，培育更多的优势企业。

中国建材集团一直专注实体经济，为社会作出了巨大贡献。这里我向大家晒晒中国建材集团去年的成绩单，集团2016年的销售收入是2700亿元，创造利润81亿元，上交税收154亿元，交纳银行利息160亿元，为25万名员工提供了就业岗位，支付员工薪酬201亿元，集团的社会贡献值近600亿元。我们建材行业确实是那种典型的自身利润不算高但却为社会做出巨大贡献的实体经济。