涨价潮让化工行业叫苦连天，成本压力，市场滞销，利润堪忧，而涨价潮的背后，还隐藏着更大的危机，那便是倒闭潮。倒闭潮倒下的，自然是行业内的一部分中小企业，大企业无非是在利润上有些许影响。同样是涨价危机，同样是成本压力，为何最后受伤的总是小企业？在市场生存中，除了规模与资金，大的化工企业与小的企业究竟还差在哪？中小企业面临着哪些危机？

一、涨价差异

由于原材料价格的差异，市场上已经能明显感觉到涨价的氛围十分浓厚。按理说，原材料上涨影响着每一家企业，要涨大家涨一样，但是为什么中小企业的的涨价幅度和大企业的涨价幅度差别那么大呢？

原因主要有三个方面：

1模式差异

大企业原材料用的是期货，而中小企业原材料一般都是现用现买。由于大企业原材料需求多，单家原材料供货商很难满足其所有的原材料供给，所以，一般大企业的原材料都是采用期货。期货交易可以把现货买卖的程序颠倒过来，即没有商品也可以先卖，不需要商品也可以买。

期货交易这一特性，使大企业可以在涨价潮前购买原材料供货商未来几个月的稳定原材料供给，很大程度的减少了原材料价格上涨对企业的影响；而中小企业的原材料由于需求少、资金有限，一般都是现用现买，这样就导致对原材料涨价的抵抗能力很弱，原材料价格大幅度上涨，价格也必须大幅度上涨才能满足生产成本。

2技术差异

大企业原材料附加值高，抵御涨价风险的能力强。以往以来，大型企业凭借着先进技术、高端制造掌握着中高端市场，中小企业只能凭借着价格低廉抢占低端市场。

但同一产品，其带给企业的利润是不一样的，高端产品之所以卖那么贵，是因为他们技术投入、制造工艺升级、品牌建设等成本投入占其产品成本的重要一部分，而原材料成本所占的比重就相对较少，原材料上涨对其整个产品成本的带动上涨较小；而中小企业的产品价格就相对较便宜，原材料成本占其产品成本比重的一大部分。所以，原材料价格猛涨，他们的价格也就跟着猛涨了。

3资本差异

大企业资金充足，信誉良好。大企业在资金上也占有很大的优势，银行信誉也相对较高，能够有充足的现金流应对这次涨价潮。反而，很多中小企业大部分是靠银行借贷建厂后，身上还背负着银行的巨额本息还款，在流动资金上相对较少。

因此，本次涨价潮对中小企业的负面影响是非常大的，很有可能成为促使中小企业倒闭潮提前来临。

二、原材料紧缺

政府因环保压力关停了部分生产商。同时，国内外因生产事故，许多生产装置关停，导致原材料紧缺。今年春节刚过，这股涨价风又继续袭来，原材料暴涨传导，各行各业涨价之声不断，行情如此虐人，很多企业表示，有订单现在也不敢接！以后的日子不要谈价格，缺货将称常态，你的供应商有货给你，就是最大的成功了！

大企业可以通过期货和供货商巨头签订长期的供货合同、建立自己的原材料基地等保证自己的原材料稳定供应，而中小企业的原材料供给却很难保证，一方面原材料供应商巨头主要供应大企业，另一方面中小原材料生产商被大量关闭，剩下的很难保证这么多需求。

2017年中国实行更加严厉的环保法，中小企业原材料紧缺的现状将会更加严重，未来中小企业面临着大范围停工甚至倒闭的危机。

三、环保去产能

2月15日起，环保部赴北京、天津、河北、山西、山东、河南等有关省（市）开展2017年度第一季度空气质量专项督查。此次专项督查由环保部部长陈吉宁及另外四位副部长亲自带队，将采取督查组进驻地方的形式，进驻时间长达一个月！各地将再度掀起“关停整治潮”！

而中国的中小企业大部分都是靠几年前政策支持、从银行借钱建设的，凭借着重复建设、价格优势赚到了第一桶金。而中小企业中存在着很大一部分高污染、高能耗的原材料厂家，由于最近几年产能一直处于过剩阶段，企业开工率不高，导致他们盈利很少，很难筹集资金改造自己厂的生产线、增添环保设施。

现在，这一部分企业已经很难从政府那里要来优惠政策了，在面对政府的施压时，这一部分企业就剩下了两条路，要么升级改造成为高新技术、高端制造的企业，要么被兼并重组。

四、资金链断裂

随着价格的不断攀升，未来中小型企业将面对资金困难及产品滞销的风险。原因如下：

1随着原材料价格的不断上涨，购买同样的原材料，企业需要付出更多资金，一直以来，部分中小企业靠银行借贷维持生存，公司里的流动资金不足，因公司信誉不足又很难从银行借贷，资金困难是导致企业倒闭潮的关键因素。

2未来中小型企业将会面临产品滞销的局面，因为大部分中小企业的凭借着价格优势赢得市场。但涨价潮来临后，中小企业大幅度涨价，而大企业及国外生产商涨价幅度远远低于中小企业的涨价幅度。

也就是说，涨价潮使低端产品价格和中高端价格差缩小了，越来越多的消费者在选择产品时，没有价格优势就会放弃低端产品，会多花一点钱，买中高端产品。

加上国外反倾销、出口受堵等等因素，未来中小企业滞销的可能性非常大！

五、面对困境

这些危机威胁着化工中小型企业的生存状态，企业倒闭潮很有可能出现在不久的将来。希望化工中小企业管理层看到自己企业所处的困境，采取适合自己企业、正确的方式走出困境。