1、市场情况

原材料涨价潮轰轰烈烈“肆虐”了将近一年，于今年年初势头渐减，甚至在5、6月份雨过天晴、风平浪静了一段时间。不少人正以为可以重整山河的时候，声声涨价令又再次卷土重来！

7月上旬，山东金宝、建滔、明康、威利邦、金安国纪等数家公司先后发布铜箔、覆铜板等涨价通知，涨价行情为铜箔每吨上调1000-2000元，纸板上调10元/张，绝缘玻纤ccl上调5元/张，板料上调5元/张。

据悉，此次涨价潮的驱动力主要是新能源汽车发展引发铜箔涨价周期、电子玻纤停炉导致供给波动，以及下半年将迎接苹果8上市的市场驱动。

其时，玻璃纤维布、铜箔、木浆纸、桐油、树脂都处于价格高位。

仿佛噩梦重演，去年的“悲惨”剧情似乎又要再次重来。

但是，经历了去年炼狱般的锤炼，板厂们还会再坐以待毙吗？

绝不！

2、在市场资讯方面下死功夫 

当下处于特殊时期，说市场完全成为了卖方市场也不为过，供应商掌握着主导权，下游企业“被动挨打”。

这是由市场供需引发的地位变动，谁也撼动不了。

但是有人坐上了“高位”，就会趁机拼命“敛财”。籍着市场的便利，把价格喊高，把市场整乱。

处于被动的板厂，这时候绝对不能慌。首先应先出动最精良的采购部队，精准摸清整个材料的市场情况。

采购部队可通过与各家供应商密切联系、实地到供应商厂里考察、利用专业的网站收集相关资料、保持和同行的密切交流、时刻关注国家相关政策的变化等途径，对材料涨价的来龙去脉了解得透透彻彻、清清楚楚。

只有实实在在了解材料涨价的起因、具体的涨价幅度、未来的市场趋势，才能在采购的过程中争取最符合实情的价格，避免让人浑水摸鱼、趁火打劫。

而掌握着最精准的市场信息，也能让企业稳定军心，从容部署，避免市场出现什么风吹草动时，被吓得惊慌失措，从而导致不理智的抢购行为。

3、改变采购策略

危情时刻，任何一笔资金都可能是救命木头，也可能是压垮企业的最后一根稻草。在这个时候，可以采取 “就近采购”的原则，尽量缩小采购半径，以节省物流成本。

在原材料有规律地涨价情况下，企业还可以实行“躲峰采购”，也就是在原材料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格高峰。但应考虑平衡好存货成本和涨价成本的关系。具体采购计划，应根据采购部队收集整理的市场信息安排和部署。

因为材料涨上去的成本，在其他环节降下来！

有人说，电路板厂的利润薄如刀片。

但是，也有企业逆市飘红，利润率远高于行业平均毛利率。

企业的利润就像是海绵里的水，只要愿意挤，总还是有的。

如今板材涨价不断，他们像高高扬起的鞭子，狠狠地抽打在企业的身上，鞭策他们将因材料涨价升上去的成本，在其他地方降下来！

4、企业可以从以下三方面着手：

制定消耗定额：

富家小姐落难尚且要粗茶淡饭，企业在特殊时期也要痛定思痛，能省则省。

首先对对涨价的原材料要严格制定和执行消耗定额，包括：工艺定额（控制生产投料）、生产定额（控制领料和发料）和供应定额（控制购料）。使原材料尽可能地合理使用、合理采购和合理储备，以达到防止浪费、降低成本的目的。

减少废品损失：

材料越金贵，越不能报废。企业通过加强质量管理，提高良品率，减少废品损失，节省质量成本，也能抵消一部分涨价因素。

增强员工成本意识:

由于原材料价格的不断上涨，企业的经营生产形势发生了变化，同时也给企业的预期成本和利润带来了一定的压力，在这种情况下，企业应强化员工成本意识的教育和培训，使员工都能够理解企业面临的严峻形势和各种困难，增强注意节省和控制成本和费用的意识，并在思想上建立全新的成本理念，让员工都知道如何同企业共度难关和为实现企业目标多做贡献。

如果说应对材料涨价是一场战争，毫无疑问，这是一场艰苦卓绝的战争，这场战争范围之广、时间之长、影响之大，几乎前所未有。