三棵树（603737）上半年实现防水卷材销售收入55,418.17万元、防水涂料销售收入40,737.14万元，两者合计共96155.31万元。相比去年防水卷材、防水涂料合计6.38亿元的销售收入，同比增长50.78%。

2023年7月30日，三棵树披露2023年半年度报告。报告显示，报告期内，公司实现营业收入573,590.97万元，同比增长21.86%；归属于上市公司股东的净利润、归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润分别为31,056.35万元、22,253.20万元，同比分别增长223.95%、2,870.47%；每股收益0.59元，同比增长227.78%。

三棵树上半年主要会计数据和财务指标

报告期内，三棵树主要会计数据和财务指标如下：

三棵树上半年主要经营数据

同日，三棵树还披露了2023年1—6月主要经营数据。数据显示，2023年上半年，三棵树实现防水卷材销售收入55,418.17万元，同比增长32.57%；实现防水涂料销售收入40,737.14万元，两者合计共96155.31万元。

三棵树2023年1-6月主要经营数据如下：

三棵树上半年采取的主要举措

2023年上半年，三棵树公司管理层采取了如下措施，推动公司整体经营计划的实现。

（一）品牌再升级、可持续发展

三棵树围绕“健康、自然、绿色”的品牌理念，持续加强品牌管理和用户研究，打造多品类健康品牌群，同时开展了系列高端化、年轻化和可持续化的品牌活动。报告期内，公司邀请全球顶级的咨询公司到公司考察和沟通，初步选定了品牌升级的合作伙伴，为未来三年发展助力。

在品牌拓展方面，三棵树锚定“中国漆，中国色”核心品牌认知，开展品牌战略升级，全面赋能工程、零售高端化转型。报告期内，公司进一步强化市场调研，开展互联网精准营销，完成品牌百度专区、关键词投放的同步上线。

在可持续发展方面，三棵树始终恪守初心，紧跟国家“双碳”战略，贯彻落实绿色发展理念。报告期内，三棵树不断以高标准、严要求，推进自身绿色生产，四川三棵树涂料有限公司凭借优异表现，入选2022年国家级绿色工厂名单。在国家乡村振兴战略的大背景下，三棵树以健康品质引领绿色建材转型，助力美丽乡村建设，荣膺2023年绿色建材下乡“重点企业合作伙伴”，为绿色城市建设持续贡献企业力量。

（二）极致产品、研发先行

目前三棵树拥有总部技术中心、上海全球研发中心、四大区域技术中心、工艺研究部，通过创新和微创新，坚持以用户为中心，面向关键应用场景，不断丰富产品线、完善产品服务体系，研发一站式配套的健康产品，打造匠心品质，致力于在工程领域打造内外墙涂料、防水、保温、工业涂料、地坪、家居新材料、基辅材、施工服务为一体的绿色建材一站式集成系统，在零售领域打造乳胶漆、艺术漆、美丽乡村、胶黏剂、基辅材、防水涂料、小森板“七位一体”产品和马上住服务的美好生活解决方案。

报告期内，公司与南方科技大学徐政和院士团队就开展高性能涂料和助剂的研发签订合作协议，加强了在技术研发、市场拓展、人才培养等多个领域的合作，助力国家科技创新战略的落地。此外，公司签约了国际顶流色彩设计学院米兰理工大学马里奥·比森教授担任小森板首席色彩顾问，进行产学研合作。同时，公司积极响应迎合“双碳”战略，针对建筑保温的痛点，创新研发零碳建筑节能技术，推出气凝胶隔热中涂，实现建筑供暖的节能减排。

报告期内，公司研发新产品项目250项，升级老品、降本项目557项，满足用户全屋一站式绿色建材需求，打造用户喜爱的爆品。

（三）零售高端转型、工程渠道拓展

在家装内墙涂料业务方面，报告期内，三棵树坚定不移推行高端零售战略，坚持差异化发展，以家居卖场体验店、艺术涂料体验店等模式拉动高端零售转型，立体化渠道布局基本达成。公司深耕淘宝、京东等电商主流平台，大力拓展抖音、快手等新兴电商渠道，搭建线上全渠道覆盖体系，不断开拓新零售业务，公司电商新零售模式成长迅速。

在工程外墙涂料业务方面，三棵树通过“文化引领、渠道为王、降本增效”，持续围绕“以用户为中心”的核心价值观，推广精装美好生活体系。在渠道赋能方面，公司优化渠道结构，聚焦优质赛道，重视与优质地产合作，聚焦央国企、城建城投、工业厂房新赛道拓展，逐步发力旧改、学校、医院等小B端应用场景，并下沉县级渠道，拓展渠道多元化，小B渠道建设日益完善，公司小B渠道客户数量持续增加。

（四）精益生产、快速交付

三棵树以大数据管理平台为信息支撑，加快绿色供应链与智能工厂布局，构建“多、快、好、省”的生态供应链系统，实现快速交付，提升精益生产水平，推进供应链转型升级。

报告期内，三棵树东、西、南、北、中五大区域性综合工厂已基本形成布局，不断优化运距，降低运输成本。同时，公司积极布局基辅材联营厂，提升旺季柔性供应能力，完善绿色供应链布局。公司供应链通过持续的数字化、智能化转型升级，内部精益管理，最佳实践的推广，不断挖掘出总成本最低的潜力，为客户和用户提供更加美好生活的产品/服务，不断提升客户满意度。同时，通过与外部咨询机构开展碳排查和碳核查工作，不断建立完善公司内部双碳管理体系，积极响应国家绿色发展战略。

（五）升级体系、感动服务

三棵树布局涂装一体化和城市焕新重涂业务，在工程端与零售端均打造361°服务体系，持续推动公司由单一涂料生产商向“涂料+服务咨询+施工服务”的综合服务商的转变，提供绿色建材一站式服务，满足渠道多元化的需求。同时，公司进一步优化和提升“马上住”服务体系，推进消费者会员管理和画像管理，搭建服务全链路管理系统，提供精益化服务，同时为服务商打造培训、交流与管理一体化平台，构建服务标准化、施工标准化、签单标准化、团队管理标准化，源源不断的为消费者提供满意的感动服务。

（六）智能建设、信息支撑

三棵树以降本增效、提升用户体验与粘性、赋能创新与变革、优化技术框架与流程规范为目的，继续推进财务数字化、营销数字化、供应链数字化三大攻坚战。引入数字化转型专家，协同推进集团数字化建设。报告期内，公司组织50多场内外部对标交流和新技术学习。以用户为中心提升营销体验，搭建客户地图、五单损益的移动作战工具。以降本增效为结果导向，强化应收、费控的精细化管理。以数据驱动构建卓越运营，推进SAP、MES、WMS的应用推广与升级，交付智慧物控平台，打造弹性、智能、互联和高效的数字化供应链网络，全面助力集团业务高效开展。