2017年6月5日，金隅集团（股份）公司总经理曾劲、国资委监事会监事王志成，在集团党委常委、工会主席郭燕明，新型建材与商贸物流管理部部长许海峰，办公室龚国腾的陪同下到节能保温（金海燕）公司进行考察调研、指导生产经营工作。

节能保温（金海燕）公司总经理耿利军就公司经济指标完成情况、行业发展趋势、主要应对措施及近期工作思路与长远发展规划做详细汇报；公司党委书记仇志铭从完善体制机制建设，加强党组织建设、干部建设及领导班子建设等方面进行了汇报。今年1-5月份，节能保温公司销售收入同比增加62%，销量同比增加104%，经营性利润同比增加1000余万元；金海燕公司销售收入同比增加20%，销量同比增加23%，同比减亏55%，两个公司的指标完成情况较去年同期大幅提升。

听取汇报后，曾劲总经理对所关心的生产经营工作进行了深入细致的了解，对节能保温（金海燕）公司前一阶段的生产经营工作给予了充分肯定，深情地表达了四点感受：一是经营成果来之不易。公司历经多年调整变迁，完成了集团（股份）公司多个建材版块的重组整合，形成了两个知名的自主品牌，在激励的市场竞争机制下实现了公司的接续发展，两个公司调整整合后又找到了一条新的发展路径。二是发展自信心强。公司领导班子对行业及企业的发展充满期望，有很强的主观能动性，想干事儿，有思路，有信心，有干劲儿；三是市场掌控强。近几年对行业发展趋势、竞争对手情况，市场调研分析及拓展能力上，做了大量深入细致的工作，致使品牌影响力与市场占有率持续提升，尤其是今年1-5月份的经营指标完成情况比同期又有了大幅度的提升。四是企业凝聚力强。节能保温与金海燕公司整合后，一套班子三种产品，在企业文化、机制体制、人才队伍建设上不断创新思路，丰富载体，实现企业之间的深度有机融合，对公司健康可持续发展起到强有力的支撑作用。

针对节能保温（金海燕）公司下一步的生产经营工作及今后的发展规划，曾劲总经理指出：首当其冲要抓好2017年生产经营工作。通过创新思路，细化管控措施，继续提升岩棉与玻璃棉产品的盈利能力，确保超额完成半年以及全年的各项经济指标任务。出色地做好当下工作，也是为企业搭建更稳固，更有说服力的发展平台；其次企业发展规划要谋定而后动。要进一步深入研究行业市场发展趋势，顺应产业政策的发展导向，针对实施产品市场区域布局的远景发展规划，要缜密策划，科学论证，深耕细作，精确分析目标市场，精准定位发展方向，以实现国有资产保值增值为目标，规避投资与经营风险；最后要尊重发展规律，反射镜作为技术含量高，有盈利能力的高端产品，其生产经营成果有很强的借鉴之处，要积极培育并支持其发展。

最后，曾劲总经理殷切希望节能保温（金海燕）公司全体干部职工，在市场竞争和环境约束压力不断加大的情况下，继续发挥自身优势，在符合产业政策要求的前提下，寻找突破口，实现企业的发展壮大，为支撑金隅主业的快速发展做出应有的贡献。